El 4 de junio, Li Qingwen, secretario del comité del partido, presidente y gerente general de la nueva compañía de materiales, fue a Taixing Co., Ltd. para inspeccionar la producción de UltraFinehidróxido de aluminio, zinc bóricoácidoY otros talleres, escucharon informes de trabajo, organizaron e implementaron los próximos pasos, y enfatizaron la necesidad de implementar concienzudamente la "economía y control de costos" de Shandong Energy Group, las opiniones de implementación y diez planes de acción de ahorro de costos, enfocarse en las tres principales prioridades de "seguridad, eficiencia y desarrollo", se adhieren a la construcción de liderazgo de la construcción de partidos, la comprensión de la implementación de varias tareas y continuamente mejoran las operaciones de la calidad.
Primero, unifique los pensamientos e implementan.Debemos centrarnos en la orientación de "eficiencia y beneficio", comprender profundamente la connotación de la gestión delgada ", acertarlo una vez, reducir el desperdicio, mejorar continuamente y seguir la excelencia", usar herramientas de gestión Lean, adherirse al principio de "hacer lo correcto la primera vez, reducir los desechos, mejorar continuamente y seguir la excelencia", y mejorar continuamente los estándares de la crianza del sitio delgado; Deberíamos insistir en buscar beneficios del sitio y la gerencia, y hacer que los beneficios fueran un consenso de toda la empresa.
Segundo, concéntrese en puntos clave y promocione.Debemos seguir la "estandarización de producción de seguridad", aprender estándares, comprender los estándares, usar estándares, trabajar en publicaciones estándar y hacer trabajo estándar; Deberíamos trabajar duro para comprender los tres conceptos básicos, y estar decididos a comprender las tres violaciones y construir una línea de seguridad sólida con un estilo pragmático. Deberíamos trabajar duro para reducir los costos y aumentar la eficiencia, comprender los dos extremos, controlar el medio, fortalecer el cumplimiento, controlar estrictamente la importación de materias primas, optimizar continuamente el proceso de producción dehidróxido de aluminio ultrafinoe hidróxido de aluminio aplastado, mejorar la utilización de la capacidad de producción y explorar activamente el mercado de productos aguas abajo. Deberíamos implementar la construcción de "trese-" de proceso, institucionalización y estandarización para garantizar que la gestión de cumplimiento se ejecute a través de toda la cadena de producción y operación empresarial.
Tercero, fortalezca el estilo y comprenda al equipo.Debemos abogar enérgicamente de un estilo de trabajo de "soleado, simple, honesto, serio, profesional y pragmático". El equipo de liderazgo debe tomar la delantera y dar un ejemplo, ser de mente amplia, profesional, responsable y recta, y forjar un equipo de cuadros con un estilo de trabajo fuerte y habilidades profesionales con determinación de hierro y medidas duras, y reunir una fuerte fuerza de "una familia, una mente, un objetivo". Los departamentos deben desglosar las barreras, fortalecer la coordinación y el enlace, ir al sitio y ejecutar el mercado, y formar un patrón de trabajo de producción, suministro y marketing coordinadas, y coordinación eficiente de personal, finanzas y materiales.
